Beacon Group Business Development ApS

Under denne overskrift udfordrede Beacon Group’s direktør, Bettina Eriksen, i Fyens Stiftstidende lørdag d. 9.5 bankernes rolle i dønningerne efter finanskrisen:

Klumme af Bettina Eriksen i Fyens Stiftstidende:

Vi er dødtrætte af at diskutere finanskrisen, og glæder os til at fÃ¥ fjernet de skyer, der dækker udsynet for tiden efter finanskrisen. Uagtet dette, er her endnu et væsentligt tema i den aktuelle situation. I de glade 2000′ere oplevede mange virksomheder en vækst, der forÃ¥rsagede ressourcemangel og brandslukning – pÃ¥ den gode mÃ¥de. Virksomhederne blev finansielt overgearet. Det var de gode gamle dage, hvor Corporate Governance (de teoretiske begreber for god selskabsledelse) placerede bankerne langt oppe (væk) i kæden for beslutningstagere og stakeholdere i virksomheden. Bankerne konkurrerede om markedsandele bÃ¥de i det voksende ejendomsmarked, og i de overgearede virksomheder. Nogle fortsatte det blinde løb, selv om eksperter i egne rækker allerede i 2005 forudsÃ¥, at ejendomsboblen ville briste. Disse eksperter blev i medierne udrÃ¥bt som ”mørkemænd”. Siden er finanskrisen løbet verden rundt med en voldsom styrke og hastighed uden et effektivt ”virus-beredskab”. I forrige uge holdte Borgmester Jan Boye møde med regionens fem største banker i for at opnÃ¥ større imødekommenhed til iværksættere. Bankernes risikovillighed er ikke længere stor. Det er imidlertid ikke kun iværksættervirksomheder, der har store udfordringer. De virksomheder, der fik bevilliget større lÃ¥n, udfordres nu ved konjunktur-nedgang og ændrede værdiansættelser. Det medfører, at mange engagementer ændres, og dermed ogsÃ¥ de dokumentationskrav, der kan overbevise bankerne om, at deres engagement ikke udgør en risiko. I en ændret verden kan dette ikke baseres pÃ¥ statiske rapporter. Mange virksomheder oplever, at ledelsen i lange perioder benytter en stor del af tiden pÃ¥ at dokumentere for de finansielle partnere i stedet for at fÃ¥ trimmet virksomheden til nye vilkÃ¥r: det, der ikke var tid til i de forgangne Ã¥r. Et ressourcemisbrug, hvor alle ville have større gavn af en proaktiv og tids-svarende tilgang. Bankerne mÃ¥ omdefinere deres rolle i de finansielt over-gearede virksomheder. Deres engagement ligner i større grad equity engagement. Det fordrer en mere pro-aktiv tilgang, hvor de aktivt afdækker potentialer og udviklingsmuligheder. De skal ikke blot lade virksomheden køre i frigear, men gÃ¥ med ind i et styret forløb og etablere et rÃ¥derum for optimering af virksomheden. Men banker er logisk nok organiseret i et centralistisk, bureaukratisk system med et naturligt behov for at basere sig pÃ¥ retningslinier og procedurer. Den lokale bankmand arbejder ud fra gældende retningslinier. I lighed med andre virksomheder med ændrede vilkÃ¥r, bør banker som stakeholdere med betydende ansvar ændre sig fra reaktiv ressourceforbruger til proaktiv medspiller.