Beacon Group Business Development ApS

Virksomhedshedskultur; et begreb, der bruges ofte. Alle har vi et eller andet, vi forbinder med vores virksomheds kultur. Men hvor meget arbejdes der egentlig bevidst med at skabe, pleje eller ændre kulturen i en virksomhed?  Jeg vil tro, det er forbløffende få steder, at en virksomheds medatbejdere er bevidste om, hvordan der arbejdes med kulturen på deres arbejdsplads. Underligt, egentlig, for vi slynger om os med begreber som forandringsprocesser, change management, omstrukturering osv. Kan vi gøre det uden i samme åndedrag at sige “virksomhedskultur”? Nej, hævder Bettina Eriksen, direktør for Beacon Group i en ny artikel, der offentliggøres i Børsens Ledelseshåndbøger. I artiklen fokuserer Bettina Eriksen på virksomhedskulturen som forudsætning for en succesfuld implementering af forandringsprocesser, og hun stiller provokerende spørgsmålet: “Hvor svært kan det være?”

Artiklen kommer desuden ind på en række konkrete tiltag, hvordan en virksomhed kan konfigurere sin forandringsproces, så virksomhedskulturen forandres løbende med de stategiske eller strukturelle forandringer. Bettina Eriksen udpeger en række forudsætninger, som fundament for forandringen og påpeger samtidig vigtigheden af ritualer, belønninger og opfølgningssystemer. 90% af gennemførelsen af en forandringsprocess kan tilskrives den del af arbejdet, der koncentrerer sig om virksomhedskulturen, mener Bettina Eriksen og undrer sig over manglende fokus på virksomhedskultur i den strategiske forretningsudvikling.

Artiklen kan findes i sin helhed til oktober på http://www.borsenforum.com/haandboeger.