Beacon Group Business Development ApS

I forrige indlæg skrev jeg om Bettina Eriksens artikel om virksomhedskultur som en forudsætning for succesfuld implementering af forandringsprocesser. Bettina definerer en virksomhedskultur som: “det sæt af normer og værdier, der styrer organisationens medlemmers interaktion med hinanden og med folk udenfor organisationen.”
Hvis vi tager et skridt tilbage og bare betragter ordet “kultur”, hvad kan vi så komme med af definitioner?

En af dem, der arbejder med såvel samfundskultur og virksomhedskultur er professor i Marketing på Syddansk Universitet, Dominique Bouchet. Han definerer bl.a. kultur således:

En kultur er en måde
-at være i verden på
-at udvælge hvad vi kan – eller vil – se
-at håndtere verden og
-skabe forestillinger om den

Kort sagt:
-en kultur er en måde at tolke verden på
-en kultur er et system af forskelle

Dominique Bouchet siger desuden:

Kulturen
-behøver ikke at være bevidst
-er ikke nødvendigvis tilstræbt
-er ofte ikke under kontrol

Kilde: www.bouchet.dk (Oplæg vedr. ledelse og kommunikation i en brydninstid: Ledelse, kommunikation, kulturforskelle og sociale forandringer)

Netop de sidste tre statements er det, der gør det at arbejde med virksomhedens kultur til en svær disciplin. Det er nemmere at få et håndfast billede af en virksomheds image en af dens kultur, for hvordan kan vi analysere og måle på det uskrevne, det underforståede og det ukontrollerbare?

Læs mere om kultur og organisationer på Dominique Bouchets hjemmeside (www.bouchet.dk).